中国人保考核什么？
人保是个很特别的公司，它属于副部级单位（中管金融企业），跟其他保险公司不同，它是根据其业务范围划分部门做销售的，所以叫“分支机构部室”，这个划分有中央定义，不能随便调整。 因此人保的部门设置比较复杂，不像其他公司只有一个前台营销部门。 人保的经营管理部门分为3个层级，每个层级的职责都是基于保费收入确定的。即第一经营层是总公司直接管着的业务部门和人力；第二经营层是分公司（含营业部）的管理人员；第三经营层是分支机构负责人和支公司班子，他们下面就是销售部门了。
当然，各个层次之间的边界并不是那么鲜明，比如一些省级分公司的人力就同时负责几个省的公司级管理和人力工作。 第三层面的分支机构负责人和支公司班子的绩效考核主要看保费收入和成本，这个收入和成本不是单一指保费和费用，而是一个综合性指标，包括保费收入、成本、费用、利润等等。至于如何分解到各个部门及岗位，那就千差百异了！ 前两个层面的人力和行政部门主要考核管理人员的能力素质，包括政治思想表现、专业知识水平、业务能力、职业道德等方面。因为要考察的能力比较多，往往会采取定性考核的方式，让被考核者填写自己工作中的优点和缺点即可。 如果被考核者没有明显的工作短板，往往是给个好差评吧！
不过，现在人保在完善薪酬体系，逐步提高市场化程度，不少公司的工资水平和考核指标都在向业界先进看齐。 在我工作的近40年间，经历过多次机构调整和人事变革，所以我仅以我们公司为例谈点看法，不一定代表全部人保。如果哪方面说的不对，欢迎指正。