企业得短期规划是几年？
谢邀！ 首先，这个问题提的很好，很务实。 一般我给别人做战略规划的时候，问对方准备做多久（时间跨度），得到的答案一般是3-5年，或者更长（如8年以上）。这时我会进一步询问，是在三年内达成目标呢还是在八年内达成目标。多数情况下，对方会告诉我三年。那么我就知道，这个策略是在三年内可以实现的，所以我会在纸上列出三年内要达到的目标值、要做的关键举措和相应的衡量指标。这样，三年的规划就出来了。
但题主提到的“短期”概念可能不是指的时间跨度，而是指的战略实施路径（或称战术）。如果是战略实施路径的问题，那我建议你先确定自己的核心业务，然后再考虑通过哪几项核心能力来达成目标，最终把战略转化为具体的执行方案。当然，为了实现这一战略路径，可能会需要补充一些资源（资金、人才等），那这个时候你就要考虑这些资源的来源问题及其可行性了。
举个简单的例子：假定你的公司想做跨境生意，进入美国市场。那你就可以从以下两个方面来进行探索：
1.成立贸易公司，进口商品。你需要考虑的是：怎样找到国外的供货商并采购产品；产品运输及清关如何操作；产品在美国销售过程中可能遇到的法律问题等等。
2.成立销售公司，出口商品。同样你要考虑的是：哪些国家具有进出口权且对外国企业的产品有需求；如何建立海外代理渠道；如何安排货运以及收付外汇等等。 两种方式你可以任选其一，也可以两种同时进行。但是无论采取哪种方式，你都必须意识到你正在做的事情是否真的适合你公司目前的情况，有没有更好的选择等等。
总之，不管你怎么做，都要确保你做的事情是有依据的，是能够给你输入并输出结果的。只有这样，你的公司才有可能获得成功。