智慧资产是什么？
一般认为智慧资产主要指那些拥有大量技术和专门知识，能创造巨大经济价值、社会价值和文化价值的人力资源，是能够对知识、社会关系、人力资本等智慧资源进行驾驭和协调的主体。人力资源从产生到发展的历程中，经历了劳动力、教育力、智力和人力资本几个阶段，智慧资产是人力资源形成过程的最新阶段或更高形态。从其属性上分析，智慧资产具有主体性和个体性的特殊属性，这是智慧资产区别于其他有形或无形资产等人力以外的其他资源的最主要特征。
智慧资产由智慧资本、人力资本及其他隐性、显性知识构成。智慧资本主要指企业所依赖的外部社会关系资源，其获取成本要低于企业内部的智力资本获取成本。人力资本和其他隐性、显性知识则是智慧资本的后备支持资源，企业需要不断将这些资源转换、升级、利用、增值。
智慧资产的管理要从人力资源管理、信息资源管理中“分理”出来，进行独立的、个性化的管理。对智慧资产的管理既要运用人力资源管理的方法，又要区别于人力资源管理，既要运用信息资源管理的方法，又要区别于信息资源管理。因此，智慧资产管理是管理的一个新领域，对它的探讨才刚刚开始。美国学者普拉哈尔德和哈梅尔提出的“核心能力”理论和我国学者梁能提出的“创新要素理论”，虽揭示了智慧资产形成的重要条件和重要前提，但未能概括它的全部实质。彼得·德鲁克曾指出：知识工作者的知识是生产工具和生产资料，是投入的生产要素，他们的产出是知识和信息。知识工作者的工作场所是他们的心和头脑。企业智慧资产管理的主要目的是为智慧资产的所有者和使用者创造一种能产出智慧价值的环境，其基本任务包括对智慧资产的评估和评价、经营风险防范、投资、经营、开发、利用和维护等。企业智慧资产管理的实质是在正确识别智慧资产价值形成过程的基础上，通过制度创新形成一种“智慧资产价值增值激励机制”和“智慧资产价值减值约束机制”，保证企业管理层智慧价值的“保值”和“增值”。企业智慧资产管理的理论和方法体系还在构建之中，但其基本框架主要有以下几个方面：企业智慧资产的识别、企业智慧资产的评估、企业智慧资产的战略规划与管理、企业智慧资产的风险管理、企业智慧资本的运作等。