中国能建如何操作？
先简单表述一下我的看法，具体细节我想可以展开讨论： 中国能建目前的问题就是钱没花在刀刃上！！！ 作为全世界能源建设规模最大、装备能力最先进、人才最集中、全产业链协同优势最强的综合型建筑央企，中国能建拥有充足的在建工程，庞大的后勤队伍和复杂的项目节点，这些客观上都成为其财务费用上升的压力源。 但实际上，中国能建的账不是这么算的（或者并没有认真算）。
以海外市场为例，中国能建把大部分的国际业务都放在基建项目中，殊不知当前国际环境的严峻之处正在于美国等西方国家对我国实行科技封锁，而科技领域恰恰是中国的短板。在基础建设方面，我国已经实现了弯道超车，但高科技领域我们是被弯道超车的。换句话说，我国的国际业务如果完全按照基础设施建设那一套来搞，是在自废武功。
在当前的形势下，中国能建应当调整战略，把国际业务的重点转移到科技领域的深耕上来，同时，减少基础设施建设的份额，集中力量办大事，把资金真正用到刀刃上。 如果中国能建能把所有的资金和人力都集中在某一个或若干个产业链上，那么我相信其至少可以在某些领域实现突破，取得领先，甚至能够实现对西方国家的弯道超车。可惜的是，中国能建似乎并没有这么做。