广州到广州东要多久？
2015年7月，广联达在深交所上市的当天，董事长张鸿来到位于广州番禺的广联达大厦，与几十位员工代表分享喜悦，“这是广联达历史上的一个重要里程碑” 据他透露，2014年是公司上市的关键一年，业绩、人员都翻了一倍，“2013年我们实现了利润1.3亿元，到2014年就达到了2.6亿”“我们的员工也从去年的8000多人，增加到今年1万多人。”“我们要做中国特色的世界一流企业！”张鸿说，广联达的目标是成为“数字建筑”行业的国际标准制订者之一，“我们在海外有很多标准制定的提案，已经得到国际电工委员会（IEC）的认可。今后三五年内，我们将成为全球数字建筑行业标准的引领者” 而要实现这一目标，就必须得抢滩国内市场这块“高地”。 为此，广联达今年初提出“百城计划”——用两年时间，进驻全国100个城市，打造100个销售阵地，组建1000个销售团队，服务10万个客户。
为了加快这一进程，该公司还推出一系列优惠政策：凡是入职的新员工，若将原来单位社保关系转移过来，即可获500元现金奖励；凡成功推荐一名应聘者并成功入职，即可获得100元入职礼品卡……
不过，虽然进军国内市场的意图明显，但目前的现实是国外市场依旧占据着广联达更大比重的营收来源。2013年及2014年上半年，其境外业务营收分别占到了总营收的95%和94%。而境内业务则大多处于亏损状态——2013年及2013年下半年，广联达内贸业务分别亏损了2.1亿元和6048万元；2014年上半年，仍亏了7557万元。
对此，张鸿向媒体解释称，这是因为“我们进入了一个全新的领域，投入很大，短期内无法取得盈利”。 他强调，虽然目前内地市场和出口贸易都在快速发展，但两者并不矛盾——“就像我们的国际化战略，并不是单纯指出口贸易，而是指在全球范围内的市场拓展和品牌建设。同样，我们实施‘百城’计划，也是为了抢占国内市场的制高点，实现企业的本土化。”