如何提高软件企业利润?

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谢邀 之前答过的,拷贝过来 有朋友问如何才能做大软件企业的税后净利润?我举个案例来简单说明一下。 这个案例讲的是怎么通过财务做账的方法增加软件公司的税前利润(因为软件行业属于高科技产业,很多企业享受税收优惠,所以税后的净利润没有税前利润重要)。

假设公司购买了一个技术,花了100万元;又雇了3个程序员,每个月工资和五险一金合计5万元;然后做了几个产品,卖了几百台,每台收入3万元;最后还做了一个网站,年服务费收入2万元。

那么,按照上面的数据,公司每年的毛利润是(80+2+3*60+2)=274万元。 但是!这些都不是利润!因为公司还要花钱啊!比如这个技术本来就有一定价值,只是现在不能用而已,花100万买的时候其实已经支付了部分成本,这100万应该计入“资产”,而不是“成本”;

又如3个程序员的工资加五险一金虽然看起来每年是15万元,实际上还应该减去计提的福利费(公司员工都领到了福利吗?要是没领到,那你要交所得税了!)、教育经费、社保费等,如果计算的结果是负数,那就是多交了,就可以抵下一期的企业所得税了。

正确的入账应该是: 那么,经过以上的账务处理,公司的税前利润就是(274-100+15-9.5-15)=153.5万元。 当然,现实中要比上面复杂一些,因为还要考虑损益表、纳税申报表的填列等等问题,需要结合公司的实际情况来做调整。

总之,在不做税务筹划的情况下,一个企业要想减少缴税,最好的办法就是降低经营的成本——无论是不是纳税的费用,能节省一点是一点,因为节约下来的就是自己的。

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作为软件行业的从业人员,必须认识到,利润是由企业管理水平、项目管理能力和实施团队技术水平来共同决定的,所以提高利润应该从这三方面入手。

一、全面预算和成本管控

利润来源于收入与成本的差额,目前软件企业成本主要是人力成本,人工成本的支出是否合理,要参考企业的总收入,所以应按照企业的实际规模和效益设定人工成本的限额,通过实行全面预算管理和加强成本管控,把人力成本控制在合理的区间。

二、项目管理要重视启动阶段

从项目利润的角度,项目管理各阶段的重要性是不一样的,越是前期越重要。因为在启动阶段,客户对项目的期望是不清晰的,项目的边界也是不清晰的,而此阶段影响后续实施的可能性却是最大的。如果在该阶段发现合同金额不能支持所要完成的客户期望应该及时终止合同,否则后续再发现问题,将会严重影响利润。

三、加强实施团队技术能力

加强实施团队技术能力也是提高软件企业利润的重要手段,尤其是对于以实施为主的软件企业来说,因为实施人员技术水平的高低将直接影响实施的周期,周期控制的越短,利润就越高。

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