如何发展重大科技项目？
说几个例子吧，都是我参与过的或者听到的。
第一个是关于纳米材料在生物体内的积聚和代谢清除的实验。这个实验涉及生物学、化学、物理学等多个学科，需要联合多个研究院所共同完成。但是各个部门之间由于过去长期来都是“各自为战”，所以存在相互不了解、不认可的情况，协同作战比较困难。当时我们花了很大的精力来建立相互之间的信任和桥梁，终于使得这个跨多学科的团队能够协调一致地开展了相关研究，并在较短时间内获得了初步的结果。虽然这个结果最后没有完全达到预想的效果，但是也为我们下一步的研究指明了方向和道路，提供了重要的基础。
第二个是我参与新药研发的时候经历的小事。新药的研发是一个耗资巨大、周期漫长的过程，并且成功率极低。我们在研发过程中遇到了难以解决的问题，于是找到了相关的专家给出建议。本以为这位专家会给出全新的方向或策略，没想到她给出了一个很简单的解决方案——改变试验动物的状态（从年轻到年老）。我惊讶于这个答案，但是回头来想想又觉得十分合理且有意义。很多当时觉得很困难的难题，其实换个角度去思考就可能迎刃而解。这也让我意识到，很多时候我们把问题看得太复杂而忽视了其本质上可能是很简单的，只是我们被之前的思路禁锢了而已。
第三个是我参加国家科技重大专项时遇到的。那次涉及到十几个单位上百个研究人员，为了统一领导，专门成立了指挥部。但是这样一来就有一个问题，各单元的项目负责人为了自身利益可能会向指挥部报虚假进度，导致最后结果不可控。于是我们就采用了“逆向报告”的方法，即先由各地分别上报给上级单位，再由上级单位综合后进行通报。这种方法有效地遏制了负责人瞒报现象，保证了项目的正常进行。
以上只是我个人的一些经验，可能不够全面。但不管是多大的项目，都离不开人。把人用好、调动起人的积极性，再复杂的问题都能解决；反之，再简单的问题都有可能无解。