轻资产运营产生原因？
现代管理理论认为，企业需要在内部资源与外部资源、有形资源与无形资源、自有资源与外部资源之间进行有效管理，以构筑自身的能力及优势。轻资产运营模式正是基于此原理提出来的。随着经济全球化和信息化的发展，市场竞争日趋激烈，商业模式日新月异，企业间的兼并和收购活动日趋频繁，企业在竞争中“你死我活”的对抗性渐弱，竞争双方或多方通过资本纽带或者非资本纽带的连接，实现交叉持股和业务合作已经成为非常普遍的现象。企业内外部的界限已经淡化，战略联盟、产业链协作、专业化协作越来越普遍。在这样的环境下，出现了“企业价值链”和“社会价值链”相互融合的情况，很多价值活动的边界已经突破企业“防火墙”延伸到外部环境，企业通过有效管理、充分利用社会资源就能完成全部价值活动。这为企业采用轻资产运营创造了外部环境。
另一方面，在现代社会中，土地、房产、大型设备是典型的战略性要素资源，企业通过重资产运营掌握以上战略性资源，能够很好地防御竞争对手的进攻。在实践中，很多企业就是通过不断投资战略性要素资源，牢牢控制了其市场空间和市场范围，形成了高耸的护城河，屏蔽了各类商业势力的进攻。如IBM公司、美国通用电气公司及其旗下很多分公司的厂房、设备都价值连城，是公司的财富和强大竞争力的体现。但任何一种事物都不可能“天下无敌”，战略也不例外。过重的资产配置不利于企业规避风险。一方面，重资产投资形成的厂房、大型设备，特别是高度专业化的资本物品，其投资回收期长、变现能力差，一旦市场出现衰退，投资就会变成大量闲置产能和积压库存，会严重拖累企业。20世纪80年代的日本制造业之所以在美日贸易战中遭遇滑铁卢，其高度专业化、本土化的重资产运营导致反应、转型速度过慢是重要的原因。另一方面，重资产战略在投资建设阶段要产生大量刚性现金支出，会带来沉重的财务负担，其运营过程中也要不断支出高额的折旧和各项维护运作费用，如果市场收入不能达到投资和运营前的预期，则可能出现严重的财务风险。
此外，在经济发展水平较高、市场更为成熟时，各类要素资源市场化程度就会更高，战略性要素的获取和维持成本就会大幅降低，企业对战略性要素资源的自我积累和控制要求就会下降，客观上会促成一些企业发展采用“借用他人资源，实现自己成长”的轻资产运营模式。总而言之，轻资产运营模式的产生，既不是对重资产运营模式的简单反叛，也不是对重资产运营、轻资产运营这两种模式的中间选择。轻资产运营作为一种商业模式，既是经济发展到一定水平的产物，也在创造着社会新的经济价值。