“调结构、促转型”是一个系统工程，需要全面布局和着力推进。 一是要调整产品结构。
二是要调整资产结构。通过处置低效落后资产，实现资本的有序流动与高效配置。
三是要调整投资结构。严格控制债务风险，提高投资的有效性。 四是要调整收入结构。大力发展现代服务业，努力增加核心业务的收入。 五是要调整成本结构。加大节约成本的力度，积极寻找降低成本的方法和路径。 六是要调整员工结构。完善人力资源管理体系，优化劳动者结构和素质，打造高素质的劳动者队伍。
七是要调整市场结构。统筹发展，扩大总量，合理配置资源，避免盲目投资和重复建设。 在实施上述“六个结构”的同时，还要注重加强企业的内部管理，完善内部控制系统，严格流程管理，堵塞管理漏洞，减少企业内部的运营成本；同时要加强企业文化建设，建立学习型组织，增强员工的向心力、凝聚力，为企业的发展储备知识和人才。
明子默优质答主企业要从产品结构着手转型，抓住新能源、5G、人工智能等新兴产业变革机遇，找准转型方向，同时强化质量、品牌观念，增强市场竞争力。
其次，要通过管理创新、技术管理、商业模式创新等创新手段实现企业转型。要鼓励员工参与企业管理，提升企业决策效率和完善企业决策，通过创新管理流程、管理方法、管理体系促使企业管理能力提升，进而推动企业转型。同时企业要加大技术创新投入力度，引入先进技术，提升科技含量，推动技术的商业化、产业化，为企业发展提供动能支撑。企业还要多学习借鉴国内外先进企业的商业模式，加强跨界融合，多探索新的商业模式，推动企业发展动力转换。
再次，要推动自身实现互联网向线下实体企业转型。实体企业发展面临着诸多问题，而这些问题可以通过互联网思维和手段加快解决，推动实体企业向现代企业跃升。
最后，企业要加快“走出去”和学习发达地区先进企业的成功发展经验，通过技术、品牌、投资等多种方式参与国际国内经济分工合作，拓宽企业发展空间。
